7日当即主动安排两辆消防车和多名消防官兵,为楚玉公司清洗厂房,至 5月8日凌晨2点全部结束。客商前来考察后，对生产工艺和环境十分满意，当即签定1000万美元的订货合同。实行全程服务，坚持“企业院墙内的、企业办；院墙外的，部门办”，专门组建6个项目服务专班，抽调懂经济、有能力的同志，与工作脱钩，具体负责重点项目的所有协调服务工作，实行保姆式服务，力争做到服务“四零”、“三满意”（零距离、零积压、零推诿、零投诉；上级满意、客商满意、群众满意）。如楚玉公司由县经济局党委书记李先华同志负责，不仅为企业代办各项证照，还协助企业解决建设中的各种困难和问题，仅用99天就实现了从开工到投产，创造了我县项目建设的“楚玉速度”。实行创新服务，为加快项目建设进度，采取了“同步推进”的方法，项目建设到哪里，服务同步推进到哪里。如纪山塑胶项目，选址和拆迁工作完成后，在企业筹备进场施工的同期用3天时间突击完成场地“三通一平”，实现了与项目建设同步进行。

    健全机制：“一周一督办，一周一结账”
    强化责任机制，升格“二分之一”工作法，县镇两级党政主要负责人对招商引资和项目建设负总责，用80%的精力抓；认真贯彻落实市委、市政府“大抓项目、抓大项目”的要求，成立专班，实行“一个项目、一个领导、一个专班、一个单位、一抓到底”的五个一的项目建设工作机制，全县成立项目建设工作专班18个，涉及县“四大家”领导和镇主要负责人49人。完善督办机制，由县分管工业的同志牵头，定期召开重点工业项目建设部门联席会议，对重点工业项目建设，一周一督办；各牵头单位分线进行督查通报，以查促改，以督促进；县“两办”将大会战的督查纳入近期工作重点，对工作进度达不到要求、连续被通报的，项目包联领导脱产抓，建立了有力的跟踪问效机制。落实问责机制，立足长远，整合县环境投诉中心和县“优化办”，公布投诉电话，接受社会监督；创新方法，实行被评议部门由代表选，部门评议由全社会评，评议结果作为年度考核重要依据，激励效果进一步明显。