按照市政府关于加强政府执行力建设，奋力打好“三个百日大会战”的总体安排，县委、县政府认真思考“100天能做什么”的问题，从干部思想上着手，从项目服务上着眼，从健全机制上着力，着重推进行政提速，取得显著效果。元至5月，规模以上工业总产值、工业增加值、城镇以上固定资产投资、出口创汇四项指标同比增幅均居全市第一。截止目前，我县在建城镇以上项目125个，其中，亿元项目8个（5亿元以上项目2个），完成投资7.8亿元，同比增长162.34%。楚玉食品、天一药业等一批投资过亿元的项目先后建成投产，洪森公司30万吨油料加工、秦化公司30万吨合成氨生产、亿泰袜业等一批投资过亿元的项目正在紧锣密鼓地建设之中，县域经济发展的后劲越来越足。

    统一思想：“一切服务发展，一切服从发展”
    坚持放活思想促发展，深入开展了“解放思想、换位思考、科学发展”大讨论教育活动，大力营造“不唯书、不唯上，一切从有利于发展出发”的“求实”氛围,凡是外地先进经验和做法，都借鉴和运用；凡是政策法规没有明令禁止的，都大胆探索和试行，牢固树立“法无禁止即为可”的观念，全面试行“超时默许就是行”的办法，做到“先干不争论，先试不评论，实干当标准，实践作结论”。坚持深化认识促发展。面对基础差、存量少、底子薄、财政穷的现实，我县开展了“我与沙洋共荣辱，我为沙洋发展做什么”主题教育活动，积极推进全民创业，开展了“创业之星”评选表彰活动，设立了项目发展基金，专项用于支持干部群众自主创业、企业技术改造和客商投资兴业。坚持换位实践促发展，在全县范围内组织开展了“三换位”活动，安排11家执法职能单位领导班子成员39名、中层干部125人到12家企业进行挂职锻炼、换位体验，让广大干部换脑筋、通思想，出现了干部由“要我干”为“我要干”的可喜转变，过去几个担任过部门负责人的同志主动要求包联企业。坚持转变作风促发展，出台了《关于进一步优化全县经济发展环境的实施意见》，任何单位和个人不得私自进入企业干扰生产、插手经营管理，并严格执纪，查处了县建设局环卫所执法人员利用职务之便收受财物后乱作为和县物价局执法人员遇事推诿不作为等两起典型案件，起到了较好的警示作用。

    行政提速：“能有多快就多快，能有多省就多省”
    坚持开放开明减审批，在学习借鉴外地成功经验的基础上，结合县情，切实转变政府职能，扩建县行政服务中心，本着“应进必进”原则，在过去17个窗口、123个审批项目的基础上，增加到35个窗口、258个审批项目。坚持敢为人先缩程序，推行了行政审批“两集中”制和“首席代表制”， 积极实行一审一核、告知承诺、并联审批，做到了“一个窗口对外、一站式审批、一条龙服务。坚持全力以赴快办理，大力倡导“四通”精神。凡是部门职责内经办的事，速办“畅通”；当工作运转不畅需要协调时，及时“沟通”；面临困难和矛盾时，积极“疏通”；对有利于发展但限于条条框框的事，大胆“变通”。楚玉食品公司落户后，我县相关部门仅用3天时间，就为其办齐了所有建设手续，较以前缩短近一个月。

    优化服务：“不说不能办，只说怎么办”
    实行超前服务，坚持“企业没想到的，我们先想到；企业想到的，我们努力做到”。针对亿泰袜业项目生产线采用韩国进口设备、对工人素质要求较高的实际，我县从企业需求出发，在该项目建设初期，主动协助企业从我县招聘人员送温州学习培训，保证了企业按期投产。实行主动服务，坚持变“坐堂审批”为“上门服务”。我县消防大队在得知5月8日瑞典客商前来楚玉公司考察生产工艺和环境的信息后，5月