——记沙洋秦江水泥有限责任公司总经理张以山

    改革的开放的大潮将一个本无“靠山”但靠山的沙洋秦江水泥有限责任公司推向了变化莫测的市场。
    多年来，秦江人坚持“质量第一，顾客至上”的原则，积极调整产品结构，主动迎战市场，生产的“秦江牌”水泥畅销整个江汉平原，“秦江牌”商标连续两届获得“湖北省著名商标”，企业产值、利税一年一个新台阶。企业由一个年设计生产能力仅为4.4万吨水泥的小厂发展成为资产3亿元，下有5家子公司跨地区的企业集团。这些成绩的取得离不秦江人的奋力拼搏，作为企业负责人之一的张以山同志深深体会到这一切都来之不易......
    创业艰难百战多
    1984年10月，为解决小江湖、邓家湖分洪后失地农民就业，省委领导指示兴建水泥厂，以张以山、杨宝忠同志为首的一批创业者来到了马良仙女山脚下，在沉睡千年的荒山上扎下根来，开始了艰难的创业。当时仅仅只有民政的300多万元救灾款，且大部分资产没到位，在无资金、无技术、无人才的情况下建厂难度可想而知。白天，张以山同志带领创业者们以顽强的毅志在荒山野岭上披荆斩棘修路、架电线，饿了，啃几口随身带的干粮，渴了，捧一把溪水；晚上又钻进窝棚研究水泥厂的建设方案或是钻研水泥工艺。身为负责人的张以山一方面为筹集建厂资金四处奔波，一方面又要负责工厂的筹划和组建工作，他把在车上的时间全用在学习水泥工艺上。在订购设备时，象小学生一样向先进同行学习取经，笔记都做了十几万字。为了确保工期，张以山同志向全厂的干职发出了“以防汛抗洪的精神，大战100天，确保工厂一年建成投产”的口号，并写成大幅标语悬挂在厂区上空，正是这豪壮的誓言牵动着在厂每个职工的心，鼓舞着每个人夜以继日的为之拼搏奋斗。1985年11月提前一个月竣工投产，翌年生产水泥3.4万吨，实现销售收入319万元，利税50万元。附近的三家水泥厂的领导不敢相信。从此，秦江人就未停止扩张的步伐。1998年，荆门热电厂实施“油改煤”工程，向社会进行集资。张以山、杨宝忠同志得到这一信息，马上率领厂委一班人到热电厂进行了实地考察，经过详细调查以及厂委成员的反复商讨，最后决定向电厂集资，并上马一条年产1200吨的黄磷生产线。一个好的决策可以为一个企业插上腾飞的翅膀，集资不仅购买了一定电权，解决了用电紧张问题，而且每年可坐得20余万元的红利，为企业以后的发展奠定的基石。当时投资300条万元的黄磷生产线当年就收回投资。
    创业难守业更难
    乡镇企业当时是无爹无妈的孩子，面对无情的市场竞争，面对“三面”受敌的威胁（距本公司不到三公司的范围就有三家老字号农场水泥厂），不发展就意味着等死，这更加激发了秦江人做大做强的愿望，只有靠边自己才能杀出一条血路。秦江人主动挑战市场，1992年又上马一条年产8.8.万吨水泥生产线。这时张以山同志虽退居二线，但作为企业的负责人之一，凭着多年的企业管理经验，张以山在初步设计与规划中提出了三条具有建设性的修改意见：一是承建方只负责图纸设计、设备安装和指导调试，二是设备选购由本厂负责，三是土建施工实行验收决算的方法。实践证明，他提出的建议十分有利。由于措施得力，该项目仅在一年内便建成投产，与扩建同规模的相邻水泥厂相比，不仅节省了400多万元的资金，而且为企业培养了一大批技术骨干，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。为了使企业适应现代化生产，跟上时代步伐，张以山建议：一是派出各方面都突出的年轻的职工外出学习深造，二是组织人员对原4.4万吨的水泥生产线进行“全方位、大规模、高技术”改造，主要工艺全部实现微机监控，在技改的基础上，再